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【啟新程 實(shí)干行 · 集團供應篇】提升供應管理效能,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布:edkhcpjv 瀏覽:422次

在當前的經(jīng)濟形勢下,公司正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。齊百紅董事長(cháng)提出的“過(guò)緊日子、苦日子,堅決不準混日子”這一要求,既是對當前形勢的深刻洞察,也是對公司未來(lái)發(fā)展的長(cháng)遠規劃。供應部作為公司的重要部門(mén)之一,全力落實(shí)這一要求,從思想上、行動(dòng)上緊起來(lái),以節約為本、以效益為先,采取有力措施,全面提升供應管理效能,推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、優(yōu)化流程,加強采購管控

為提高采購效率和透明度,供應部對公司采購流程進(jìn)行優(yōu)化,并加強采購管控。根據歷史數據和生產(chǎn)需求,將月度采購量進(jìn)行精細劃分,并設定了每月的20日和25日為采購預警線(xiàn),以便實(shí)時(shí)追蹤和監控庫存狀況。一旦發(fā)現庫存超標,將及時(shí)與用料單位溝通,共同制定減少庫存或調整物料計劃的措施,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

針對外部企業(yè)的設備材料采購,實(shí)施更為嚴格的管控措施。首先,增設了線(xiàn)上審核環(huán)節,對采購計劃進(jìn)行細致審查,對價(jià)格申報進(jìn)行比對分析,確保采購的合理性。其次,積極指導并協(xié)助外部企業(yè)完善其采購、入庫、出庫的流程管理,通過(guò)提供流程模板、操作指南和定期的培訓,細化操作細節,以提升整體采購效率與效果。

二、降本提質(zhì),強化倉儲管理

一方面是嚴格降低采購成本,加強市場(chǎng)調研和價(jià)格分析,準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格走勢,總結價(jià)格變動(dòng)規律,避峰就谷,把握采購時(shí)機。采取同價(jià)最優(yōu)理念堅持分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間、在保證質(zhì)量并順利交付甲方的基礎上,最大程度為公司節約成本。在作風(fēng)上要求各單位遵守采購紀律,嚴格執行公司管理制度,堅持采購制度原則和財務(wù)制度。供應部樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,堅持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,同等價(jià)格質(zhì)量比服務(wù),為公司節約成本,增加收益。另一方面是抓好倉儲管理,定期對各倉庫、工房、井下現場(chǎng)等場(chǎng)所庫存材料、設備進(jìn)行現場(chǎng)查看,調配使用。嚴格落實(shí)入庫、出庫管理,嚴查漏洞和浪費,確保公司的利益不受損害。要求內外所有單位,常用物資且不緊缺的,倉庫備貨量不超過(guò)2個(gè)月的用量。不常用的、容易淘汰的不備,隨生產(chǎn)需求采購,做到庫存最小化,最優(yōu)化。

三、分類(lèi)篩選,提高物資利用率

為提升礦井物資使用效率,供應部將加強物資回收再利用工作的跟蹤督促力度,切實(shí)減少物資使用量。每月定期開(kāi)展現場(chǎng)督查工作,確保各項措施落到實(shí)處。各單位篩出的廢舊物資必須每月統一歸集,并依據物資種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)整理,再交由各使用區隊進(jìn)行合理調配。此外,對于每日升井回撤的物資,務(wù)必先進(jìn)行細致的分揀工作,將可再利用的物資進(jìn)行篩選,余下部分再統一堆放至廢料堆,以實(shí)現資源的最大化利用。

全員“過(guò)緊日子、苦日子,堅決不準混日子”,不僅僅是一個(gè)口號,更應是一個(gè)深入人心的共同信念,是全員共同參與的挑戰和機遇,只有每個(gè)人都緊起來(lái)、拼起來(lái)、強起來(lái),才能夠共同應對當前的挑戰和困境,推動(dòng)公司實(shí)現可持續發(fā)展。供應部將充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng )新精神,提高自身素質(zhì)和采購能力,嚴格遵守各項規章制度,嚴于律己,克己奉公,為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的物資保障貢獻智慧和力量。