一、優(yōu)化流程，加強采購管控

為提高采購效率和透明度，供應部對公司采購流程進(jìn)行優(yōu)化，并加強采購管控。根據歷史數據和生產(chǎn)需求，將月度采購量進(jìn)行精細劃分，并設定了每月的20日和25日為采購預警線(xiàn)，以便實(shí)時(shí)追蹤和監控庫存狀況。一旦發(fā)現庫存超標，將及時(shí)與用料單位溝通，共同制定減少庫存或調整物料計劃的措施，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

針對外部企業(yè)的設備材料采購，實(shí)施更為嚴格的管控措施。首先，增設了線(xiàn)上審核環(huán)節，對采購計劃進(jìn)行細致審查，對價(jià)格申報進(jìn)行比對分析，確保采購的合理性。其次，積極指導并協(xié)助外部企業(yè)完善其采購、入庫、出庫的流程管理，通過(guò)提供流程模板、操作指南和定期的培訓，細化操作細節，以提升整體采購效率與效果。

二、降本提質(zhì)，強化倉儲管理

一方面是嚴格降低采購成本，加強市場(chǎng)調研和價(jià)格分析，準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格走勢，總結價(jià)格變動(dòng)規律，避峰就谷，把握采購時(shí)機。采取同價(jià)最優(yōu)理念堅持分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間、在保證質(zhì)量并順利交付甲方的基礎上，最大程度為公司節約成本。在作風(fēng)上要求各單位遵守采購紀律，嚴格執行公司管理制度，堅持采購制度原則和財務(wù)制度。供應部樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等價(jià)格質(zhì)量比服務(wù)，為公司節約成本，增加收益。另一方面是抓好倉儲管理，定期對各倉庫、工房、井下現場(chǎng)等場(chǎng)所庫存材料、設備進(jìn)行現場(chǎng)查看，調配使用。嚴格落實(shí)入庫、出庫管理，嚴查漏洞和浪費，確保公司的利益不受損害。要求內外所有單位，常用物資且不緊缺的，倉庫備貨量不超過(guò)2個(gè)月的用量。不常用的、容易淘汰的不備，隨生產(chǎn)需求采購，做到庫存最小化，最優(yōu)化。

三、分類(lèi)篩選，提高物資利用率

為提升礦井物資使用效率，供應部將加強物資回收再利用工作的跟蹤督促力度，切實(shí)減少物資使用量。每月定期開(kāi)展現場(chǎng)督查工作，確保各項措施落到實(shí)處。各單位篩出的廢舊物資必須每月統一歸集，并依據物資種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)整理，再交由各使用區隊進(jìn)行合理調配。此外，對于每日升井回撤的物資，務(wù)必先進(jìn)行細致的分揀工作，將可再利用的物資進(jìn)行篩選，余下部分再統一堆放至廢料堆，以實(shí)現資源的最大化利用。